Вернёмся к тебе 1-1. Новая тема для обсуждения один на один — это профессиональное развитие.
Почему важно говорить об этом:
😍 Помогает понять, какие задачи, проекты или продукты интересны человеку. Это важно знать, чтобы максимизировать его участие в них. Чем более интересна тема человеку, тем более он в нее вложится, получит лучший результат.
🎓 Помогает планировать посещение внешних мероприятий не для галочки. В этом случае больше вероятность, что мероприятие пройдет на пользу и знания с него будут внедрены в компании.
💎 Вопросы о том, чему учишься на работе, помогают подсветить пользу от работы в компании, кроме очевидных пунктов, типа ЗП. Такие темы помогают человеку видеть свой прогресс в профессии.
❕ Вопросы о развитии показывают сотруднику, что для тимлида это важно. Это один из способов мотивации членов команды. Чем более люди развиваются профессионально, тем более крутые результаты они смогут приносить в компанию и ее результаты.
Топ-10 вопросов о профессиональных успехах и развитии:
- Какими рабочими проектами ты больше всего гордишься? Почему?
- Есть ли какие-нибудь проекты, над которыми ты бы хотел(а) поработать, если бы тебе дали такую возможность?
- Как твоя текущая работа помогает или мешает твоему профессиональному развитию?
- Расскажи мне о чем-то новом, что ты узнал(а) со времени нашей последней встречи.
- Над какими направлениями развития ты хочешь работать в ближайшие недели?
- Что я могу сделать, чтобы принять меры или добиться прогресса в том, о чем мы говорили сегодня? Что ты можешь сделать, чтобы принять меры или добиться прогресса в том, о чем мы говорили сегодня?
- Какие два-три новых навыка ты хочешь получить на работе?
- Ты читаешь сейчас что-нибудь? Кому посоветуешь эту книгу к прочтению? Что из нее взял(а) для себя?
- Какие курсы или источники знания по профессии для тебя были самыми полезными? В чем? Можешь ими поделиться?
- Есть ли какие-либо мероприятия или тренинги, которые ты хотел(а) бы посетить, чтобы помочь развить свои навыки?
❗️Помните, не стоит задавать все эти вопросы оптом за одну встречу. До встречи проанализируйте, что вам важнее узнать и как вы эту информацию используете. Например, если вам предстоит планировать бюджет на обучение, то это одни вопросы, а если распределение людей между новыми командами — другие.
Удачи вам в общении с командой, это важно!