Немного о культуре

Немного о культуре

Недавно услышала забавное и правдивое выражение: «культура ест стратегию на завтрак» (Дейв Логан).

🧐 Например, Компания А (собирательный образ, любые совпадения случайны) несколько десятков лет на рынке, работает с крупными международными организациями и создает для них сложное математическое ПО. Принято решение бизнес немного «встряхнуть» и внедрить больше современных практик/технологий. Ищут нового руководителя отдела со знанием лучших мировых практик, современного, смелого и т.д. Проблема в том, что когда кандидат с подходящим опытом приходит на собеседование, он видит текущий культурный код (основательный, взрослый, про менеджмент в стиле «утилизация ресурсов») и они не совпадают с его «смело, энергично, хайпово». В итоге, «культура ест стратегию на завтрак», то есть они противоречат друг другу и из-за культурных особенностей найм желаемого человека двигается медленно.

😜 Может быть и наоборот, когда культура команды и ее ценности про гибкость, эксперименты, постоянный поиск нового. Если такой команде поставить в стратегию цели про стабильность, основательность и строгость, то они также будут идти в разрез с культурой и, скорее всего, будут не достигнуты, так как постоянно будут эксперименты с новыми инструментами, смена фокуса и т.д.

❗️Вывод: подумайте, может не на уровне компании, но на уровне команды, совпадают ли у вас культура и стратегия?
Какие вы сами?
Что вы демонстрирует, как лидер?
Что вы поощряете или, наоборот, не поддерживаете в команде?
Соответствует ли этот портрет тем целям, какие вам необходимо достичь?

Надежда Смирнова

Директор департамента бизнес-анализа в международной продуктовой компании. Вдохновляется всем, что касается работы команд и процессов. Ведёт канал @happyteamlead и @devan .Любит животных, в семье 10 кошек и собака. Основатель нескольких ИТ — сообществ.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *