Когда мне первые раз предложили стать руководителем отдела, где я раньше работала аналитиком, я ещё не подозревала, как тяжело будет перестроиться из позиции «один из нас» в позицию «лидера».
Что имею ввиду?
🤓 Когда я была аналитиком, то строила общение на равных с такими же аналитиками. Мы ходили вместе на обед, гуляли и обсуждали не только работу, но и личные вопросы, которые могут на работу влиять (например, мечты о переезде или планы о длительном декретном).
🙃 Когда я стала руководителем, то увидела, как остальные аналитики отдалились и стали меньше говорить со мной о личном. Очень благодарна одной из девушек, которая прямо мне сказала, что опасается, какие теперь приму решения на ее счёт, зная, что она планирует переезд (тогда нельзя было работать удаленно и значит я знала, что в ее планах увольнение).
Это естественный и сложный процесс перехода в новую роль. Он многогранный. Лишь одна из граней — личное ощущение потери «своей стаи» у нового тимлида. В «стае» аналитиков я стала немного чужой, а другой «стаи» у меня ещё не было.
Мне тогда очень помогла книга «пять пороков команды», где одна из идей (а их там очень много): «стая» тимлида — это другие тимлиды компании. Именно вместе с ними можно развиваться, помогать друг другу и ощущать поддержку.
Если вы чувствуете себя потерянно в новой роли, начните со знакомства с другими тимлидами компании, узнайте их и их историю ближе, создайте свою новую команду или присоединитесь к колонне существующей! Как минимум, пришло время позвать их на кофе!
P.S. А ещё прочитайте книгу 😉