История одной команды аналитиков, которая решилась на создание и внедрение фреймворка профессионального развития:
- Как мы поняли, что он нам нужен?
- Что вошло в понятие “фреймворка”?
- Что и зачем включили в матрицу компетенций?
- Как построили процесс интервью по матрице компетенций?
- Какие грейды определили и почему они нам не подошли на практике?
- Как удалось вовлечь аналитиков и почему “сопротивление” — это полезно?
- Что помогает планировать профессиональный рост команды?
- Почему работу над фреймворком профессионального развития невозможно завершить?
За 3 года мы прошли путь от отсутствия отдела аналитики до команды из 20+ человек с работающим фреймворком профессионального развития, сотней пройденных интервью по матрице компетенций, десятками выполненных планов индивидуального развития и масштабированием инструментов для коллег из других стран. Эти результаты было бы невозможно достичь без собранных грабель и минут отчаяния, которыми также смогу честно поделиться с аудиторией.
