Сегодня мы рассмотрим «матрицу обучения» Альберта Бандура.Еще одно название — это «квадрант компетенции» который рассказывает, как происходит процесс обучения каждого из нас и что в него входит 4 стадии: ⁉️...
Составляем план профессионального развития, который вдохновляет!Выступление на Летнем Аналитическом Фестивале — 2022
Часть 1 истории, здесь happyteamlead.com/notes/istorija-s-prodolzheniem/ Продолжение истории 🙂 Итак, пришло время вернуться к нашим героям: Тимуру и Алёше. ‼️Реальный финал истории правильно описала Аня в комментарии: Алёша, осознав, что теперь...
За последние 100 лет, а особенно за последние несколько лет, наша рабочая деятельность претерпела огромные изменения. С каждым новым проектом возникают новые цели, подходы и стандарты работы. Чтобы оставаться конкурентоспособными,...
🤫 В основу легли реальные события моих друзей, но все имена были изменены, а описание ситуации скорректировано. Представим себе, как команда аналитиков работает над развитием продукта. В команде есть тимлид,...
История одной команды аналитиков, которая решилась на создание и внедрение фреймворка профессионального развития: За 3 года мы прошли путь от отсутствия отдела аналитики до команды из 20+ человек с работающим фреймворком...
В ИТ компаниях всегда есть продукты, над которыми работают команды аналитиков, разработчиков, тестировщиков и дизайнеров… Тут понятно направление движения в целом, приблизительный роудмап на ближайший квартал и ещё более детальный...
Бэклог — это перечень рабочих задач, которые необходимо выполнить команде. Наиболее важные задачи расположены в самом начале бэклога, для того чтобы команда понимала, какую работу нужно выполнить в первую очередь....
Всё, что касается мотивации, очень индивидуально и то, что работает с одним членом команды, может не работать с другим. Вопросы финансовый мотивации, когда обучение связано с получением повышения ЗП, оставим...