«Как мы внедряли фреймворк профессионального развития аналитиков» — доклад на Analyst Days, 2022

История одной команды аналитиков, которая решилась на создание и внедрение фреймворка профессионального развития:

  • Как мы поняли, что он нам нужен?
  • Что вошло в понятие “фреймворка”?
  • Что и зачем включили в матрицу компетенций?
  • Как построили процесс интервью по матрице компетенций?
  • Какие грейды определили и почему они нам не подошли на практике?
  • Как удалось вовлечь аналитиков и почему “сопротивление” — это полезно?
  • Что помогает планировать профессиональный рост команды?
  • Почему работу над фреймворком профессионального развития невозможно завершить?

За 3 года мы прошли путь от отсутствия отдела аналитики до команды из 20+ человек с работающим фреймворком профессионального развития, сотней пройденных интервью по матрице компетенций, десятками выполненных планов индивидуального развития и масштабированием инструментов для коллег из других стран. Эти результаты было бы невозможно достичь без собранных грабель и минут отчаяния, которыми также смогу честно поделиться с аудиторией.

Надежда Смирнова

Директор департамента бизнес-анализа в международной продуктовой компании. Вдохновляется всем, что касается работы команд и процессов. Ведёт канал @happyteamlead и @devan .Любит животных, в семье 10 кошек и собака. Основатель нескольких ИТ — сообществ.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *